Beskrivning
Är du nyfiken på att ta ditt nästa steg i karriären och motiveras av att arbeta i en snabbrörlig och kreativ miljö? RIJD Interior är ett snabbt växande möbelföretag med internationell räckvidd och de söker nu en affärsdriven och operativ Finance & Operations Manager. I denna roll får du möjligheten att bli en del av ett entreprenöriellt bolag under en expansiv fas och ta ett helhetsgrepp om deras ekonomi.
Om tjänsten
RIJD Interior är ett "couture"-möbelföretag som samarbetar med inredningsarkitekter globalt, samt erbjuder sitt sortiment till slutkonsumenter via deras hemsida www.rijdinterior.com . De skapar exklusiva, måttbeställda möbler i deras europeiska ateljé och erbjuder en kundanpassad tjänst där kunder kan skapa sina egna unika föremål. Med denna positionering har de identifierat en tydlig lucka på marknaden och får nu ett allt större internationellt genomslag och mediebevakning.
Företaget har en stark årlig tillväxt och därför söker vi nu en prestigelös kollega med nära till skratt och stor passion som vill följa med på deras resa.
Som Finance & Operations Manager på RIJD Interior får du en central roll med stort mandat och korta beslutsvägar. Du tar ett komplett ekonomiskt ansvar för bolagets ekonomiadministration, redovisning och finansiella rapportering samt ansvar för olika operativa behov. Detta är en roll för dig som uppskattar dynamiken i ett mindre bolag och som motiveras av att ta ett brett verksamhetsansvar.
Du kommer arbeta tätt med ledningen och kollegorna från inköp och sälj och arbetar löpande för att både automatisera och effektivisera deras processer. Utöver detta kommer du arbeta med allt från efterkalkyler för att analysera produktlönsamhet, prissättningsstrategier, förhandla och utvärdera frakt- och leverantörsavtal, bokföra löner och arbetsgivaravgifter samt allmän kontorsdrift och administration.
Du erbjuds
- En unik möjlighet att bli en nyckelperson i ett snabbt växande bolag i en inspirerande och snabbrörlig miljö och möjligheten att ta ägandeskap för företagets ekonomi.

